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淨化車間工程

  淨化車間工程質量管理組織機構及其職責

  淨化車間工程項目管理及實施過程中,質量管理組織機構的組成及架構需要明確。各組織機構明確分工、相互配合。各質量管理崗位具體職責為:

  (1)淨化車間工程項目經理是工程質量的第一責任人,對淨化車間質量全麵負責;批準執行項目各階段《質量計劃》和《施工組織設計》。

  (2)深化設計負責人負責深化設計過程的質量控製;編製設計計劃,經批準後實施;收集設計所需原始資料;負責各專業間技術接口的管理;組織深化設計圖紙的評審與驗證;組織設計交底。

  (3)采購經理負責采購過程的質量控製;編製采購計劃,經批準後實施;選擇合格的供應商;確定采購信息,組織對采購物品的技術需求和商務需求進行確認;確定采購價格,組織評審並簽定采購合同。

  (4)項目技術負責人負責製定《質量計劃》和編製《施工組織設計》,經批準後監督執行;負責項目全麵質量管理和日常技術質量管理;負責指導項目的檢驗和試驗;技術資料;解決淨化車間施工過程中的技術質量問題。

  (5)專業質檢員對本專業施工質量負責;監督現場施工質量,杜絕不合格品進入下道工序;組織質量驗收,參加不合格品的評審並對處置結果跟蹤檢查;收集質量檢查記錄,確保工程技術資料與工程進度同步;對每天質量情況進行記錄,通知並督促各淨化車間施工組整改,參與質量的過程控製;參加隱蔽工程、分項淨化車間工程的驗收;負責現場人員質量管理培訓,提高質量意識。

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